НАЦИОНАЛЬНАЯ АССОЦИАЦИЯ
УПРАВЛЕНЦЕВ СФЕРЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
УПРАВЛЕНЦЕВ СФЕРЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
Стратегии частных медицинских организаций в современных условиях и вызовах.
Адаптировавшись к новой реальности, большинство компаний зашли в 2022 год с уверенностью что в пандемию окрепли и теперь расправим крылья и сможем ещё больше и активнее.
Но в марте 2022 года мы поняли, что предыдущие два года были всего лишь репетицией, и новая реальность только теперь началась.
- Какие вызовы принёс медицинскому бизнесу 2022 год?
- Какие ограничения угрозы и какие возможности?
- Как поменялось видение будущего?
- Что мы как компания предпринимали для того, чтобы пройти Весенний шторм.
- Как изменилась стратегия?
- Поменялся ли план?
- Изменились ли приоритеты и фокусы акционеров, компании, топ менеджеров.
Латышева Елена Юрьевна – Председатель правления группы медицинских компаний “Эксперт”, Член Правления и Руководитель Комитета по взаимодействию с органами государственной власти Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения.
Возможности государственно-частного партнёрства в сфере здравоохранения в современных условиях.
О вопросах взаимодействия региональной системы здравоохранения и негосударственных медицинских организаций, а также о государственно-частном партнёрстве в здравоохранении, а также о примере ГЧП на опыте HADASSAH MEDICAL MOSCOW.
Модестов Андрей Арсеньевич – Директор и член Совета Директоров ГК “Медскан”, Сопредседатель Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения.
Управление командой в период кризиса: опыт частной медицинской сети.
«Если вы что-то не сделали вчера, то завтра это уже может быть не актуально. Может быть даже сегодня».
В период неопределенности менеджеры делают все, чтобы сохранить бизнес, допуская подчас фатальные ошибки в работе с командой. Как не потерять ценных сотрудников и мотивировать коллектив в кризис? Какой опыт даёт нам период турбулентности?
Акубардия Хвича Гурамович – Генеральный директор, член совета директоров «Евроонко», Член Правления и Руководитель Комитета по кадрам Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения.
Мультидисциплинарная помощь пациенту. На примере службы помощи людям с БАС благотворительного фонда «Живи сейчас».
Междисциплинарные команды — это подход к здравоохранению, который объединяет несколько дисциплин посредством сотрудничества. Эти команды могут помочь обеспечить пациентам наилучший уход, а также улучшить работу медицинских учреждений.
Доказано, что специализированная многопрофильная помощь улучшает качество жизни пациентов. Но просто ли её организовать? Рассказ об опыте организации помощи пациентам со всей России и приглашение к коммуникации и обмену опытом — в докладе Натальи Луговой.
Луговая Наталья Валерьевна — Генеральный директор Благотворительного фонда “Живи сейчас”.
Цифровая трансформация медицинской организации.
В 2005 году, основываясь на общемировом тренде широкого использования информационных технологий, Всемирная организация здравоохранения приняла концепцию электронного здравоохранения, ставшего новой парадигмой охраны как индивидуального, так и общественного здоровья — e-Health. О Цифровой трансформации не во всем мире, но в отдельной экосистеме медицинской организации рассказал Михаил Борисович Левин.
Левин Михаил Борисович — Медицинский директор компании «Цифромед».
Что такое пациентоориентированность и почему она так важна для современной клиники?
Сегодня для россиян в равной степени важна квалификация врачей, оснащение клиники высокотехнологичным оборудованием и внимательное отношение медицинских работников.
Именно поэтому одним из приоритетных направлений развития современной медицины и здравоохранения в целом является пациентоориентированность или пациентоцентричность.
Соломахина Анна Олеговна – Генеральный директор «Школы Медицинского Бизнеса». Бизнес-консультант по открытию и управлению клиниками. Врач, организатор здравоохранения, к.м.н., МВА. Преподаватель МГИМО, РУДН, ГБУ «Малый Бизнес Москвы», Независимый директор, член НАКД.
